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做好运营物资的大管家--运营公司物资部部长李金良

公布日期:2017-04-17  来路:

李金良,男,19829月生,中共党员,2004年兰州交通大学结业落伍上天铁运营公司任务,先前任原设置装备摆设保证部消费调理室主任、工程部推销室主任、车辆中央副司理等职务,20165月起任物资部副部长,20174月选拔为物资部部长,先后取得天津市休息榜样、轨道交通团体良好共产党员等荣誉称呼。特殊是担当物资部副部长以来,李金良谨小慎微,高兴创新,积极推进物资任务规范化和办理精密化,为公司顺遂完成各项目的义务提供了坚固的物资保证。

一、不畏困难,勇挑重担

物资部是保证地铁平安高效运转的紧张部分。一颗小小的螺丝钉没有到位,都有能够对运营平安形成宏大影响。每年上万项的推销项目,近亿元的资金活动,物资部的义务之艰难、要求之严厉、压力之宏大可见一斑。

李金良有近5年的下层物资任务经历,关于此中的苦、难、险、重天然心知肚明。他常说:“作为一名共产党员,构造交接的任务,便是有天大的困难也要克制,越是困难就越应该迎难而上,这是一名党员应有的责任继承。”他是如许说的,更是如许做的。

为了做好物资任务,他简直把办公室当成了家,每天沐霞趁露而出 ,夜以继日才归,仔细剖析规章制度,深化查找题目缺乏,迷信订定提拔步伐,一门心思扎到了任务之中。正是凭着这股拼劲,他率领部分员工,整年顺遂完成了8300余项推销义务,签订物资推销条约280余个,操持入出库物资4000余项,无力保证了各部分的正常运转。

二、爱岗敬业,锦上添花

俗话说得好,说一千,道一万,不如“两横一竖”一个。 怎样才干将“干”字落到实处呢?李金良的答复是要做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。关于任务,他以为不克不及蛮干乱作为,要考究办法巧作为。为了提拔物资推销和办理任务程度,他深化剖析任务流程和关键,构造部分员工睁开“头脑风暴”,自动和向导相同想法,走出去和先辈企业“碰撞火花”。

针对规范不一致、流程不标准的题目,李金良牢牢扭住规范化的“牛鼻子”,仔细订定制度标准,严厉落实规范要求,实在提拔了精密化办理程度。一是停止分包推销。针对物资品种多、项目杂、数目大的状况,他提出要聚焦物资供给渠道种别的最小单位,构造将物资停止推销分包,终极将上万项推销项目分别为200多个物资分包规范,极大地提拔了推销服从。二是订定了物资分类分包的横道图方案规范,从启动询价、平台投标到供货周期,均制定了相应的日期规范,从推销布置上构成了应季物资、急需物资及投标物资的启动节点,构成了公司各种物资的总体到货日期,处理了物资推销任务的随意性及与现场摆脱的题目。为了对日期停止精准控制,他和部分同事重复推算演练,偶然为了“一个小时”的供货日期需求重复推演十几个小时。有的员工说差未几就行了,但是他却说“差未几实践便是差许多,决不克不及失之毫厘,谬以千里。”正是这严谨务实的态度,才包管了方案规范的准确牢靠。三是标准电子平台、投标、单一来路等各种推销实行流程。他逐项查对各个关键,逐条反省流程标准,构成了通告、准入、公示等触及推销的一致规范要求,增加了因推销偏差招致推销失败的能够性。四是标准供货商推销渠道。他构造片面梳理电子平台的范畴1000多家供给商状况,联合其运营范畴构成与推销分包规范的对应干系,使推销办理明晰掌握每类物资的供给商数目及契合条件的状况,防止了推销办理准入规范不一致。

面临各部分的物资需求,李金良一直对峙“凡事预则立不预则废”的任务准绳,想各部分之所想,急各部分之所急,他每周剖析进度及存在的难点,积极和谐各方需求,构成中标备货供货与顺序同步停止,为赶早处理供货夺取了日期。针对应急、应季物资,他总是提早谋划,提早启动,提早布置推销,做到防患未然。2016年,针对汛期告急状况,他保持苏息日期,尽力展开应急物资和防汛物资推销。在公司向导的指点下,接纳告急推销与平台推销相联合的方法,顺遂完成了近200万金额的告急物资推销,为抗击“7·20”暴雨,包管运营平安奠基了坚固根底。

三、不忘初心,耿介自律

物资推销和办理任务是公司廉政危害防控的重点。作为部分担任人,李金良不断把耿介自律作为做好统统任务的紧张条件和基本包管。他率先垂范,以党员规范严厉要求本人,做到了“三不”,即对峙不向供给商提供联络方法,对峙不到场推销间接进程,对峙不在公司之外与供给商相同任务。在包管本身耿介的同时,他还积极落实“一岗双责”,经常同员工展开交心廉政教诲,特殊是在严重推销项现在停止重点说话,提示廉政要害点,并对各项流程亲身把控,重复核验,确保团队清正耿介,干坏事,不失事。

雄关漫道真如铁,现在迈步重新越。在新的一年,李金良表现,将以愈加严谨担任的态度,愈加高兴拼搏的肉体,愈加求真务虚的劲头,为运营公司各项任务的顺遂完成作出新的更大的奉献。